Cada persona lucha diariamente con tres especies emocionales en peligro de extinción: sus sueños, sus deseos y sus necesidades no satisfechas.
Tenemos la oportunidad de incluir entre esos sueños, deseos y necesidades, los objetivos de la organización en que trabajamos?
Podemos motivar, emocionar y comprometer a nuestros compañeros de viaje en la empresa, como para que hagan suyos nuestros sueños, deseos y necesidades?
Y si hubiera un líder emocional que nos conociera bien, que supiera vernos como diamante en bruto?
Debemos sacar tiempo para ver personas, donde otros ven empleados, subalternos, colaboradores
Saquemos tiempo
El trabajo del Líder emocional no es solo alcanzar objetivos gestionando recursos, sino implicar a las personas en el camino que el transita.
Hay que mirar lejos. Crear metas y escenarios
Para ello contamos con tres herramientas:
1) Pensamiento Positivo
2) Pensamiento Creativo
3) Pensamiento Colectivo
Liderar es soñar despierto, con capacidad de explicar y ejecutar.
Mirar mas allá de lo que ves. Busca el talento oculto escondido en la organización y en las personas
Liderar es soñar despierto mientras riegas las semillas.
Picasso aconsejaba que la inspiración te llegara trabajando, nosotros aconsejamos que el sueno te despierte con papel y lápiz para atraparlo.
LIDER S.A.N.O
SONRIE: Antes de salir de casa sonríe por cualquier motivo. Así generamos Serotina, una hormona sedante y antidepresiva relacionada con el estado de ánimo.
AYUDA: Porque es mejor dar que recibir. Además de ayudar, agradece y pide perdón si es oportuno.
NEUROLIZA: Lleva a mano siempre tu neurolizador que borre de tu mente las experiencias negativas, los rencores y vendettas
Hay que generar pensamientos positivos.
OBJETIVIZA: Antes de entrar a una reunión o tomar una decisión, medita algunos segundos para entrar en situación. Como el saltador que visualiza el salto, sonríe, piense en positivo y entonces plantéate el objetivo.
El líder que no espera ver caer la moneda.
Si tiras una moneda al aire, espera a que caiga?
En las decisiones que habéis tomado en las últimas 48 horas, cuantas contestaciones diste, antes de terminar la pregunta?
En la oficina nos pasa que los informes, las opiniones del equipo llegan a nuestra mente, después de tener tomada la decisión sobre las mismas.
Aprendamos a escuchar, que es un proceso mental de humildad y aceptación que, además de preguntar, exige comprometerse con la respuesta del otro
Fuente: Libro TALENMTOCRACIA de Salvador Molina y Eduardo Toledo
Adaptación: Héctor Cattena